（一(yī / yì ／yí)）基本制度

1.責任制 在(zài)完善組織機構的(de)基礎上(shàng)，明确各部門和(hé / huò)崗位的(de)工作内容和(hé / huò)責任。公司實行經理負責制，經理是(shì)行政工作的(de)組織者和(hé / huò)領導者，對股東負責，接受股東的(de)考核、監督和(hé / huò)任免。經理對全面的(de)經營管理負責，在(zài)制度和(hé / huò)管理框架内擁有經營自主權，業務指揮權，内部人(rén)事任免權和(hé / huò)對員工獎懲權。綜合部履行财務管理、行政管理、人(rén)事管理和(hé / huò)後勤管理的(de)職能，業務彼此獨立，設立獨立的(de)崗位，職責落實到(dào)崗，落實到(dào)人(rén)。市場部由渠道(dào)拓展和(hé / huò)産品直銷兩部分組成，全面落實公司下達的(de)銷售指标和(hé / huò)任務，收益直接和(hé / huò)績效挂鈎。技術部履行産品研發和(hé / huò)運行維護的(de)職責。

 2.目标管控 以(yǐ)技術爲(wéi / wèi)核心，管理爲(wéi / wèi)載體，全面推進目标管控。目标管控主要(yào / yāo)集中要(yào / yāo)成本、進度、質量和(hé / huò)風險幾方面。把産品質量和(hé / huò)服務質量放在(zài)第一(yī / yì ／yí)位，在(zài)保證質量的(de)情況下進行成本控制，同時(shí)鼓勵積極創新。不(bù)片面強調項目進度而(ér)犧牲産品質量，堅決杜絕爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)眼前利益，采取偷工減料、粗制濫造的(de)行爲(wéi / wèi)。踏踏實實做事，認認真真做人(rén)，永遠不(bù)做坑害了(le／liǎo)消費者的(de)事情，把企業的(de)信譽看得高于(yú)一(yī / yì ／yí)切。

 3.薪酬制度 公司采取穩健的(de)薪酬激勵制度，保障員工基本收入的(de)穩定性和(hé / huò)公平性。每季進行職位評估，同時(shí)保持公開透明，根據職位要(yào / yāo)求的(de)能力、複雜性、責任心、工作表現等因素進行評估，按評估結果對崗位工資進行定檔和(hé / huò)浮動。崗位工資和(hé / huò)能力和(hé / huò)貢獻相結合，不(bù)同崗位有差别，同一(yī / yì ／yí)崗位也(yě)有差别。根據企業戰略發展要(yào / yāo)求，設定相應的(de)工作目标，進行全員績效考核和(hé / huò)浮動獎金的(de)發放，根據目标完成情況進行考核，多勞多得，少勞少得，付出(chū)與回報真正成正比，讓薪酬根據人(rén)員的(de)實際貢獻拉開差距。獎優懲劣，最大(dà)程度調動每個(gè)人(rén)的(de)積極性。充分尊重個(gè)體的(de)差異性，給予合适的(de)晉升、賦予更大(dà)的(de)責任、提供盡可能多的(de)培訓機會、送以(yǐ)股權期權、設計合理的(de)職業生涯規劃，盡量幫助員工實現自身價值。 

（二）系統建設 

 1.标準化建設。企業經營和(hé / huò)管理的(de)規範化，是(shì)企業現代化管理的(de)重要(yào / yāo)内容，也(yě)是(shì)規範管理行爲(wéi / wèi)和(hé / huò)保證健康發展的(de)動力，沒有規矩，不(bù)成方圓。現階段主要(yào / yāo)推進産品标準化、流程标準化和(hé / huò)服務标準化，通過公司内部的(de)業務管理系統實現。

 2.生态體系建設。當前企業間的(de)競争日趨激烈，市場、技術、政策等外部環境具有更多的(de)不(bù)确定性，根據變化進行必要(yào / yāo)的(de)調整。和(hé / huò)其他(tā)企業進行優勢互補和(hé / huò)資源共享，發展依存關系，結成一(yī / yì ／yí)個(gè)外部生态體系，企業之(zhī)間相互制約，共同發展。對生态體系的(de)各個(gè)組成部分要(yào / yāo)進行統籌分析和(hé / huò)動态管理，對象主要(yào / yāo)有供應商、分銷商、關鍵技術提供商、互補和(hé / huò)替代産品制造商，競争對手、客戶、監管機構與媒體等。從全局出(chū)發，了(le／liǎo)解整個(gè)生态系統的(de)健康狀況，以(yǐ)及公司在(zài)系統中扮演的(de)角色，不(bù)片面追求規模擴張，重點關注企業内部的(de)投資收益率，持續發展能力和(hé / huò)産品競争力。不(bù)斷發現和(hé / huò)開拓行業的(de)細分市場.